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伊龙集团召开2019年战略年会

作者: 发布时间:2019-01-09 浏览次数:988
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伊龙集团2019年战略年会于2019年元月5日至7日在济源市元亨精品酒店举行。集团董事长范振国,集团公司总经理范柯及各子公司经理、集团各部门负责人以及管理、财务、营销、技术骨干共计50人参加了会议。会议对2018年工作进行了全面总结,全面分析了当前经济形势,对集团年度的经营情况进行了深入探讨和质询,就2019年战略目标的制订及各项举措的出台进行了审议。经过认真讨论、酝酿论证,与会人员统一了认识,明确了方向,达成了共识。特做出如下决议:

一、会议认为,集团董事长范振国的动员报告和在会议闭幕上的讲话,对当前伊龙集团所面临的问题进行了客观正确的分析,为2019年工作指明了前进的方向,思路清晰明确,措施得当有力,目标鼓舞人心,会议提出的发展战略符合当前经济形势,制定的目标计划切实可行,应给予充分肯定,并认真遵照执行。

二、会议认为,范柯总经理所做的2018年工作报告,对过去一年的工作的回顾客观实际,对问题的分析深刻有力,确立的2019年工作重点准确到位,提出的聚精会神干事业、安心定力谋发展的各项措施切实可行,一致同意该工作报告;范柯总经理所做的《伊龙集团2019年生产经营计划及实施方案》紧紧围绕企业发展实际,所制订的目标科学、合理,符合企业发展要求,安排的各项举措精准、具体,切实可行,是2019年集团生产经营的指导性文件,经会议审议,一致通过该生产经营计划。

三、会议对2018年度各子公司经营情况、集团各部门工作完成情况进行了咨询。通过咨询,认真总结分析了各子公司、集团各部门2018年取得的经验和存在的不足及短板,讨论分析确定了各子公司、各部门、各产业2019年的发展战略计划目标和实施的方法措施。为全面完成2019年各项工作目标奠定了坚实的基础。

四、会议认为,2019年集团公司要继续加大力度,全面推进4R管控机制,并对《伊龙集团2019年4R管理办法》、《伊龙集团2019年绩效考核办法》征求了修改意见,通过讨论审议,一致认为这两个管理办法,符合现代企业管理理念,适应公司整体发展要求,切实可行,经会议审议,一致同意继续推行这两个办法。会议对2019年全面推进4R管理,绩效考核提出了明确的要求,会议重申了各单位一把手在组织实施4R中的关键作用,各级COO对执行4R、推进4R应负的责任。会议要求,对两个管理办法所提意见和建议进行修改,报董事长批准后由集团公司下发执行。

五、会议对2019年将要推行的重大事项进行了讨论并参与了决策。一致认为,要把2019年作为伊龙集团的“冲刺年”和“复兴年”,竭尽全力,奋力前行。新的一年,要以党的十九大精神为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议精神和总书记习近平在民营企业座谈会上的讲话精神,抢抓国家大力支持民营企业发展的战略机遇,紧紧围绕“度难关、保生存、求合作、谋发展”开展工作。调整思路,凝聚共识,在生产经营、产业升级、搬迁建设、房产开发上有新起色,在创新发展、对外合作、项目争取、管理提升、文化打造等方面有新作为。坚决克服存在短板,深入挖掘内生潜力,积极培育生存能力。努力做到精益求精、技术***和品牌优化,全力开辟发展新途径! 会议对药业、高新、酒店、铝业、博世等3-5年规划初步方案进行了充分讨论,认为会后再做进一步论证协商,完善后报集团公司下发实施。

会议号召,全体员工要统一意志,坚定信念,团结奋进,勇于拼搏,敢为人先。以崭新的姿态、饱满的热情、激扬的斗志、奋发的劲头,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,共同为实现伊龙的伟大复兴而努力奋斗!

 

河南伊龙科技实业有限公司 

                                                                                 2019年1月7日


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